主要部门

1.经营部

      主要负责完成公司每年所制定的业务指标;工程投标的相关工作及组织公司其他部门进行合同谈判;参与项目可行性论证，提供经济技术基础资料，并最后形成可行性报告，跟踪项目甲方考察的接待工作;工程中、后期跟踪，协助完成外部协调工作等

2.工程部

       负责各建筑与市政工程项目的现场施工工作，主要包括施工过程阶段的控制、管理和协调。

       主要内容为参与施工组织管理策划，制定现场施工管理制度，工程技术的管理，施工作业计划的制定与调整，分配和协助各项目施工作业班组的人员安排与协调、参与作业人员安全技术交底、现场施工作业的具体实施，施工现场组织协调，生产资源的合理调配，现场文明环保施工管理，施工项目材料设备的准备，材料设备的协调运输等。

3.机修部

      是保障各项目施工或单位设备、设施运行的职能部门。

      主要负责各项目中各类机械设备设施的有效管理、参与实施设备管理、设备安全操作规程及维修保养等各项管理措施，仪器仪表的正常运行，设施日常维护保养、检修和机械设备的安装，设备设施的巡视巡检，设施设备配件的采购和管理，机械设备在作业过程中出现突发性故障的上报等工作。

4.设计部

       主要负责天府新区范围内公司项目的管理，区域内华阳街道、正兴街道、煎茶街道、籍田街道等片区市政排水管道设施的运维，片区内管道检测和预处理，区域内主要河道、河渠、湖泊水库、生态区的日常管理维护项目等。

        为高新区西部园区河道管护项目成立的项目部，主要负责区域内河道的综合维护管理。

8.监审部

       参与项目可行性论证，提供经济技术基础资料;相关的招标会、答疑会，踏勘现场、参加图纸会审，负责协助造价部完成技术标的编制，审核总包合同;审核预算部编制的《工程项目成本核算》、《材料用量核算》;参与分包单位的选用，审核分包合同:组建项目领导班子，负责组织项目工程开工前的各项文件，并负责对其进行审批;检查和督促项目部的各项工作落实情况(作好事前预测，事中控制，事后汇报，及时处理)等工作